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来源: 新华报业网-南京晨报    作者:仲敏   2017-12-11 17:11:43

本月共读《洪武京城图志》,专家为你解密

南京的“小天堂”其实是“天坛”

共读团成员进行线下探访。

  “人民保险,服务人民”。

  人保寿险总裁、党委书记傅安平对公司的发展理念开宗明义。

  核心产品的升级换代成为人保寿险遵照监管要求、体现经营理念、展示转型成效的标志。

  新产品延续市场冲击力

  据介绍,2017年4月1日,人保寿险一口气推出“无忧人生”“美好赢家”“百万畅行”三款新产品为主打的系列产品,将人生三大风险重疾、养老和意外全覆盖。另据了解,上述产品的升级换代工作,早在2月份即已稳步展开。

  “虽然产品的更新换代是遵照监管层的统一安排,但也充分体现了我们回归保险本源、践行‘保险姓保’的发展方向。”傅安平说。

  以“百万畅行”为例,其最亮眼的是责任全面,提供满期保险金、一般身故或全残保险金、意外身故或全残保险金。同时,还可以附加意外伤害住院津贴保险金、意外伤害全残住院津贴特别保险金,使保障更全面。

  全面的保障源于人保寿险对过往产品销售的业务积淀。据了解,“百万畅行”的前身“百万身价”,在过去两年的销售过程中,共销售保单近220余万张,累计赔付金额达5.7亿元,并获得同业人士的青睐,“百万”名称也引发了业内众多险企的效仿。

  此外,简化保单条款、放宽体检、财务核保规则等多项迎合客户切实需求的举措,加之公司对过往数据的分析,使得人保寿险的新产品具备较高的性价比和稳健的风险控制能力。由此,人保寿险有了“换产品不减势头”的底气。

  战略目标加速达成

  而保持拳头产品市场冲击力的根源,则在于人保寿险2014年开始的战略转型。

  2014年底,人保寿险新领导班子上任伊始就提出了“稳增长、重价值、强基础”的转型发展战略,明确了推进“五项改革”、实施“七个创新”、提升“七大能力”的转型发展路径,并制定了“三年见效”“六年达标”的转型发展目标。

  到2016年8月,人保寿险提前实现了“三年见效”的目标。此时,距离战略转型的提出仅仅过去一年零八个月的时间。

  据悉,价值业务加速发展,其中最主要的指标是新单期缴。人保寿险2014年此项收入仅31.5亿元,2015年为50.9亿元,2016年计划完成80亿元,但实际完成了163亿元。2017年一季度完成了116亿元,期缴业务实现翻倍,其中高价值期缴业务翻两倍。

  2016年,国际评级机构穆迪给予人保寿险保险财务实力“A2”评级,惠誉给予“A+”的保险公司财务实力评级,这是对市场上中资企业的最高评级,这对于只有12年发展历程的人保寿险来说实属不易。

  对于战略目标提前达成的主要原因,傅安平认为,首先是渠道多元化。个险渠道聚焦价值创造,坚持基本法制度经营,建立价值导向考核体系,明确主要产品销售节奏,强化产品销售支持,实施机构分类分级考核,多措并举提升价值贡献能力。团险渠道聚焦法人大客户,发挥短险业务主渠道作用,进一步拓展业务领域,借力中介渠道搭建期交业务平台。银保渠道全面聚焦转型,打造“银行柜面、电子渠道、综合理财”三驾马车,实现中高价值期交销售的常态化。互动渠道聚焦集团一体化建设。收展渠道加大客户资源再开发力度。电销渠道规范互联网业务管理,推进电话销售基本法建设、销售支持体系建设。健康保险事业部全面推进税优健康险业务发展。

  其次是以城市业务突破项目为抓手,以夯实基础管理为根本,加强城市突破项目的分析评估,推动有效人力和销售能力提升,进而实现各渠道新单期交业务和价值期交业务的有力突破。

  转型发展基础持续巩固

  实现加速度发展、超越市场表现的重要基础是一线员工。随着公司个险基本法的全国统一,业务员获得的实惠逐渐增大。高续期佣金奖,让人保寿险的销售人员干劲十足。

  截至今年一季度末,人保寿险月均有效人力为9.3万人,而年初这一数字仅为5万人,队伍加速度增长的态势可见一斑。

  “人才吸引来了要扎下根,要让销售伙伴们赚到钱,要让员工分享改革成果,原则是先基层后总部,先员工后干部。”傅安平的一席话道出了公司转型的要义。

  2016年底,人保寿险完成总部组织架构和人员配置改革。调整后,总部干部队伍的知识结构和年龄结构有了明显改善,一批年轻业务骨干走上领导岗位,总部干部创新能力和谋事创业活力显著增强。目前,按照前文提到的“五七七”转型路径,人保寿险在人力资源改革、财务体系、保障体系、服务创新、能力创新等多个方面正稳步推进相关工作。

  “过去提满足需求,现在要创造需求,进而创造市场。”傅安平最后说道。

原标题:江西准分子激光治疗

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编辑:金勇

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